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维图全案 · 01 / 09 · 诊断与战略

诊断与战略

很多老板"什么都在做,但不知道为什么没效果"。没诊断就投钱等于盲打;战略不清,内容、投放、私域全散,钱花了却串不成增长。

理论 · STP(Kotler) + JTBD(Christensen) + 定位(Ries & Trout)
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痛点拆解

为什么卡在这里

维图的打法

怎么把这一段做透

四维诊断

体量 / 现状 / 需求 / 预算四维问卷,1v1 顾问诊断,定位增长机会与优先级,不凭感觉定方向。

STP 细分

按地理(海南各市县 / 旅游客)、人群、场景做市场细分,锁定最该先打的那块市场与目标客群。

JTBD 任务

找到顾客"雇你完成什么任务"(周末带娃 / 商务请客 / 深夜解馋),让产品与内容精准匹配任务场景。

定位与排期

明确价值主张与差异化,输出九步增长闭环排期:哪段先打、预算怎么分、节奏怎么排。

谁来做

AI 数字员工分工

这一段由维图 AI 数字员工团队中的相关岗位交付,7×24 在岗,按你的门店自动分工。

策策略官

STP / JTBD / 定位与全案排期,定方向与优先级,① 诊断与战略主责。

数数据分析

用基线数据支撑诊断,量化机会与缺口。

交付物 & 指标

你拿到什么

交付物
  • 诊断报告 1 份
  • STP 细分与目标客群建议
  • 定位与价值主张
  • 九步增长闭环排期表
  • 首月 KPI 基线
4 维
诊断维度
1 份
全案方案
5
工作日启动
理论依据

每一步都有可解释的理论

核心框架:STP 市场细分—目标—定位 + JTBD + 定位理论。

出处、证据级别与能力边界见 方法论 · STP / JTBD / 定位;完整文献表见 参考来源。

与价格表对应 · 这一段买多少

「①诊断与战略」在服务项目表里,是这 9 行

下表列出「①诊断与战略」在现行六档里的覆盖:✓ = 该档包含,— = 不含。这一段该买多少、每月给多少、周期怎么算,统一见 价格页 · 六档服务订阅对照表;本页只做归属说明,不另立价格。

六档现行价格、每期应交数量与周期以 价格页对照表 为唯一口径;2025 版五档仅对旧合同有效,见 归档页。

服务项目01 起步单店1 店 · 2 平台02 成长单店1 店 · 4 平台03 深度单店1 店 · 4 平台04 小连锁≤5 店 · 4 平台05 区域品牌≤10 店 · 4 平台06 规模连锁≤20 店 · 4 平台
开业 / 合作前经营诊断(店型·商圈·预算)✓✓✓✓✓✓
月度排期表(先做什么·钱怎么分)✓✓✓✓✓✓
菜品与套餐结构(引流款 / 利润款 / 形象款)—✓✓✓✓✓
单店单位经济测算(毛利·回本桌数)—✓✓✓✓✓
商圈与竞争店扫描——✓✓✓✓
全年节点营销日历(节假日·海南节庆·旺淡季)—✓✓✓✓✓
多店、多业态打法复制————✓✓
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