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维图全案 · 07 / 09 · 推荐

推荐

差评失控,转介绍少。好体验没人说,坏体验人人传;一个差评能浇灭前面所有投入。

理论 · AARRR · Referral + NPS(Reichheld) + 口碑
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痛点拆解

为什么卡在这里

维图的打法

怎么把这一段做透

评价运营

点评 / 美团评价监测、差评预警、及时回应,把差评变改进机会。

NPS 管理

净推荐值调研,锁定推荐者与贬损者,针对性运营。

UGC 激励

鼓励晒图 / 打卡 / 探店,沉淀可复用内容资产。

转介绍机制

老带新券、拼团、社群裂变,让老客带来新客。

谁来做

AI 数字员工分工

这一段由维图 AI 数字员工团队中的相关岗位交付,7×24 在岗,按你的门店自动分工。

社社群运营

口碑与转介绍运营主责。

私私域运营

老带新与社群裂变触达。

交付物 & 指标

你拿到什么

交付物
  • 评价监测看板
  • NPS 调研方案
  • UGC 激励方案
  • 转介绍机制
↑
好评率
↑
NPS
↑
转介绍
理论依据

每一步都有可解释的理论

核心框架:AARRR · Referral(推荐)+ NPS(净推荐值)+ 口碑 / 信任经济。

出处、证据级别与能力边界见 方法论 · Referral / NPS;完整文献表见 参考来源。

与价格表对应 · 这一段买多少

「⑦推荐」在服务项目表里,是这 4 行

下表列出「⑦推荐」在现行六档里的覆盖:✓ = 该档包含,— = 不含。这一段该买多少、每月给多少、周期怎么算,统一见 价格页 · 六档服务订阅对照表;本页只做归属说明,不另立价格。

六档现行价格、每期应交数量与周期以 价格页对照表 为唯一口径;2025 版五档仅对旧合同有效,见 归档页。

服务项目01 起步单店1 店 · 2 平台02 成长单店1 店 · 4 平台03 深度单店1 店 · 4 平台04 小连锁≤5 店 · 4 平台05 区域品牌≤10 店 · 4 平台06 规模连锁≤20 店 · 4 平台
NPS 调研与回访———✓✓✓
真实反馈 / UGC 征集——✓✓✓✓
老带新裂变(拼团·推荐礼)———✓✓✓
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下一段:八 · 数据度量 →